Библиотека
Книга "Искусство быть подчиненным. Стандарты роста и развития в карьере, профессии и доходе"
Как стать идеальным сотрудником организации? Достичь успеха в карьере, финансах, личной эффективности?Эта книга дает более 30 конкретных алгоритмов «без воды» в области стандартов дисциплины, самообучения, инициативы.Выполнив хотя бы половину, вы уже не будете прежним. Хотите проверить? Начинаем…
Новый тренер – это кот в мешке? Боль, слезы и выброшенные деньги...
Часто именно так смотрят друг на друга тренер и бизнес при знакомстве
Расскажу вам реальный случай: мой знакомый, коммерческий директор одной организации, спрашивает.
Дима, а где гарантии, что тренер и тренинг понравится. Я говорю: тут факторов много – репутация, реальные отзывы, сама программа, общение с тренером. Но гарантий, чтоб прям на 100% нет никаких. И дело не всегда в профессионализме тренера, а в том числе и в том, что каждому человеку и каждой организации подходят разные варианты проведения и модели поведения тренера.
Как коучинг помогает проработать страхи и избавиться от состояния тревожности
Запросы, с которыми обращаются к коучу, различны. Здесь и семейные проблемы, и карьерный рост, и изменения жизненных установок, и решение финансовых вопросов, и даже поиск духовных ответов и секс-коучинг. Каждый день, миллионы человек в мире, приходят к коучам за помощью. Россия не исключение, и хотя коучинг везде строится на одних принципах, в каждой стране есть свои особенности. У нас - это состояние тревожности у клиентов.
Так, часто, при проработке запроса, у них происходит осознание глубинных страхов, которые порождают состояние тревожности и не дают клиенту двигаться вперед. В этот момент, в его глазах, возникает немой вопрос «А что дальше?».
Эффективный слушатель: как повлиять на коммуникацию, если вы ничего не говорите?
Сегодня очень многое известно нам об эффективной коммуникации, написаны статьи и книги, проводятся вебинары, тренинги и даже марафоны в соц.сетях. В рамках развития этой компетенции рассматривается и эмоциональный интеллект, сводятся в простые и удобные в применения системы теории классической психологии. Однако нечасто участники такого обучения могут ответить на вопрос, какова же цель коммуникации? В каком случае коммуникативный акт можно считать успешным, эффективным, состоявшимся?
Читать ↓
Когда вас топят… на выступлении. 10 лайфхаков как оратору ответить на сложные вопросы
Осторожно: много «буков», но и тема по запросам – одна из самых актуальных
Есть три способа отвечать на вопросы: сказать необходимое, отвечать с приветливостью и наговорить лишнего.
Плутарх
Хочу рассказать вам такой случай:
Выступал я как-то на научной конференции в Новосибирске. Все было относительно неплохо, с выступлениями на публике проблем, собственно, никогда не было. Время завершилось, я ждал одобрительных слов, пару дежурных вопросов и переход к следующему выступающему. Ну, собственно привычная атмосфера таких мероприятий.
И тут к своему удивлению, я вижу, что публика проявляет какой-то нездоровый интерес к моей теме (а я чтоб вы понимали не претендовал на особые научные открытия). Если до этого модератор буквально выпрашивал вопросы у зевающих студентов, то тут несколько персон начали свой обстрел, причем их вопросы не походили на интерес студенческого нейтрального сообщества, мне показалось, что я попал на слет исключительно спецов по данной проблеме, на который меня не приглашали. Честно, я не был готов к такому повороту, был сбит с толку, при этом насколько это возможно, что называется «наболтал», мне кажется даже набрав дополнительные баллы окружающих, видящих весь этот допрос с пристрастием.
Не надо работать со "сложными" участниками
Во время сбора ожиданий от тренинга для тренеров абсолютный топ - как работать со сложными участниками. Что там групповая динамика, принципы запуска упражнений и обратная связь – это все понятно, а вот что делать с этими …, кто не хочет учиться.
Мой ответ – не надо работать сложными участниками, нужно пошагово круто отработать на всех остальных этапах, и никаких сложных участников не будет.
Почему секретные бизнес-приемы знают только "неизвестные" тренеры или бизнес-тренинг как накачивание бицепсов
Знания не равно навыкам!
Моя любимая фраза.
Друзья, сегодня ни для кого не секрет, что наблюдается избыток литературы, блогов, видео, тренингов. Иногда, как верно отмечают некоторые подписчики, кажется, что на одного тренера приходится один обучаемый, так много их (нас) развелось.
И вот какую интересную деталь (вполне, кстати, объяснимую) я заметил.
Посмотрите Б.Трейси, Г.Арханглельского, Р.Гандапаса, Б. Шефера и пр. гуру, кто прочно занял себе место на консультационном Олимпе и в принципе может говорить что угодно и это будет восприниматься как истина из уважения к их авторитету.
Так вот все, что они говорят, до очевидности понятно и просто:
Вредные советы для тех, кто собрался пройти тренинг
На тренинге лучше сесть на задний ряд, запастись интернет-приложениями, рабочей почтой, чатами. Ведь по-настоящему эффективный человек должен успевать все, это всякие лошары только сидят и слушают.