Вредные советы для тех, кто собрался пройти тренинг

­­­­


Знания не равно навыкам!
Моя любимая фраза
Рубрика антисоветов от наших тренеров. Если вы хотите, чтобы ваши инвестиции в корпоративные тренинги сгорели, а сотрудники ничего не усвоили — смело делайте так, как написано ниже. Ну, а если вам важна эффективность обучения персонала, просто прочитайте это от противного.

H2: Ошибка №1. Выбирать тренера по наитию

Тренера нужно выбирать как беспроигрышный лотерейный билет: ни в коем случае не узнавайте информацию, не смотрите ролики с кейсами и не читайте отзывы! Это все зануды говорят про инфоцыган, а так-то все преподаватели курсов — нормальные ребята и ерунды не посоветуют.
(Правильный подход: эксперт по обучению должен подтверждать квалификацию реальными проектами в вашей отрасли).

H2: Ошибка №2. Игнорировать программу тренинга

Ни в коем случае не знакомьтесь с содержанием программы, зачем портить себе интригу? Придете и узнаете на месте. Если вам это вообще не надо, ну что ж, несколько десятков тысяч рублей, потраченных на повышение квалификации, стоили этого чувства предвкушения.
(Правильный подход: всегда запрашивайте детальный план, чтобы понимать, какие профессиональные навыки будут прокачаны).

H2: Ошибка №3. Отвлекаться во время занятий

На тренинге лучше сесть на задний ряд, запастись интернет-приложениями, рабочей почтой и чатами. Ведь по-настоящему эффективный сотрудник (в отличие от тех, кто пришел за реальными инструментами) должен успевать все.
(Правильный подход: вовлеченность в процесс дает 80% результата, остальное — это просто теория).

H2: Ошибка №4. Отказываться от упражнений

На упражнения лучше не отвлекаться. Ты же уже купил билет на мероприятие, а значит, автоматически стал умнее. Зачем тратить лишние силы? А если тренер попросит продемонстрировать навык, скажите: «я это и так уже слышал, а в жизни все по-другому».
(Правильный подход: только отработка в безопасной среде превращает знания в навыки).

H2: Ошибка №5. Стесняться задавать вопросы

Вопросы задавать не следует. Во-первых, все тут умные, и зачем выделяться. Во-вторых, вы же видите этого бизнес-тренера каждый день на экране, поэтому всегда можно потом «догнаться» и спросить совет в мессенджере.
(Правильный подход: обратная связь тренеру и обмен опытом с группой — это ключ к пониманию сложных моментов).

H2: Ошибка №6. Не внедрять знания

И самое главное – после тренинга ни в коем случае не применяйте полученные знания. Ведь сразу после вручения дипломов случится магия, и материал обучения сам закачается в ваши «скилловые мускулы». К чему лишние усилия? А если не получится, всегда можно подумать: «Тренер виноват, сходил на обучение, а толку ноль. Ничего страшного, в следующий раз к другому схожу».
(Правильный подход: обучение персонала — это только фундамент. Без пост-тренингового сопровождения и реальной практики эффект от тренинга тает за 2 недели).

Вывод очевиден: чтобы обучение не стало пустой тратой денег, к его организации нужно подходить системно.
Проверьте, как мы строим программы. [Название компании] проводит корпоративные тренинги по всей России, и мы гарантируем, что ни один из этих «вредных советов» не будет применен на практике.
Что дальше: Получите консультацию по подбору программы под ваш бизнес. Расскажем про форматы, сроки и ответим на любые вопросы.

Дмитрий Ерин

Оставить заявку