Кирилл Дмитриев
- Эксперт в области продаж и переговоров
- Академик на службе бизнеса — кандидат наук и практик
- Личный опыт в продажах с 2007 года, 10+ лет обучения взрослых
- Обучает понимать логику процессов, а не заучивать техники
Главная » Все форматы бизнес-обучения: тренинги, стратегические и командные сессии, бизнес-игры » Тренинги по управлению и лидерству для руководителей » Управление изменениями: как внедрять новое без потери эффективности
Управление изменениями: как внедрять новое без потери эффективности
Изменения — это не кризис, если у вас есть система. Мы учим руководителей проводить перемены так, чтобы команда двигалась вперёд, а не сопротивлялась.
Обсудить программу
Программа «Управление изменениями» — это практический инструмент для руководителей и собственников, которые внедряют новые стратегии, процессы, продукты или системы. Мы даём технологии, которые помогают провести изменения без потери продуктивности, сохранить вовлечённость команды и минимизировать сопротивление.
Для кого этот тренинг
1. Для руководителей и собственников, которые внедряют изменения в компании и хотят сделать это эффективно.
2. Для руководителей отделов, которые участвуют в подборе и хотят научиться оценивать кандидатов без ошибок.
3. Для HR-директоров, которые сопровождают изменения и хотят минимизировать потерю вовлечённости команды.
Когда нужен этот тренинг
- В компании планируются изменения, и вы не знаете, с чего начать и как подготовить команду.
- Вы внедряете изменения, но результат не соответствует ожиданиям, а команда теряет энергию.
- Есть страх, что изменения приведут к потере ключевых сотрудников и снижению продуктивности.
- Сотрудники сопротивляются нововведениям, и вы теряете время на «тушение конфликтов» вместо реализации проекта.
- В компании уже были неудачные попытки изменений, и команда относится к новому с недоверием.
- Вы не знаете, как выстраивать коммуникацию в ситуации изменений, чтобы люди понимали смысл и включались.
Цели и задачи тренинга
- Дать системное понимание природы изменений и их влияния на бизнес и сотрудников.
- Освоить инструменты управления сопротивлением и вовлечения команды в процесс изменений.
- Освоить инструменты управления сопротивлением и вовлечения команды в процесс изменений.
- Научить диагностировать текущую ситуацию и определять зоны риска при внедрении изменений.
- Развить навыки коммуникации в ситуации изменений: как донести смысл, как работать со слухами и искажениями.
- Сформировать индивидуальный план действий для каждого участника по управлению изменениями в его зоне ответственности.
Программа тренинга
Мы корректируем программу под ваш продукт, уровень команды и бизнес-задачи: добавляем модули, меняем акценты, добавляем ваши реальные кейсы и собираем тренинг под вас.
Обсудить программу
Модуль 1. Введение в тему и знакомство
Модуль 2. Природа изменений в организации
Модуль 3. Процесс внедрения изменений
Модуль 4. Роль и влияние менеджеров в изменениях
Модуль 5. Сопротивление изменениям и методы преодоления
Модуль 6. Способы и алгоритмы коммуникации изменений
Модуль 7. Закрепление результатов и завершение тренинга
Результаты для участников
- Понимают природу изменений и их влияние на бизнес и команду.
- Управляют сопротивлением и вовлекают команду в процесс изменений.
Управляют конфликтами и стрессом, возникающими при изменениях.
- Диагностируют текущую ситуацию и определяют зоны риска при внедрении изменений.
- Коммуницируют изменения так, чтобы люди понимали смысл и включались.
- Внедряют изменения без потери продуктивности и вовлечённости команды.
Что получает компания
- Снижение потерь продуктивности в период изменений.
- Минимизация сопротивления и конфликтов в команде.
- Повышение эффективности коммуникации при изменениях.
- Ускорение внедрения новых стратегий, процессов и продуктов.
- Сохранение вовлечённости и лояльности ключевых сотрудников.
- Формирование культуры, в которой изменения воспринимаются как возможность, а не угроза.
Как меняются результаты после тренинга:
| Было | Стало |
| Хаотичное внедрение изменений | Чёткий алгоритм с учётом рисков |
| Сопротивление, время на конфликты | Сопротивление управляется, команда вовлечена |
| Коммуникация через слухи и искажения | Ясная коммуникация, люди понимают цели |
| Падение продуктивности, уход ключевых сотрудников | Продуктивность сохранена, вовлечённость не падает |
| Изменения как угроза | Изменения как возможность для роста |
Отзывы клиентов
Мы создали специальный раздел с отзывами клиентов для вашего удобства
Тренеры, ведущие программу
На странице представлены тренеры, которые чаще всего ведут эту программу. Если вам нужен другой эксперт (по стилю, опыту, графику) — мы подберём его под вашу задачу.
Формат обучения
Мы подбираем формат под вашу задачу. Ниже — параметры, которые лучше всего зарекомендовали себя в нашей работе. При этом мы понимаем уникальность каждого запроса и адаптируем обучение под ваш бюджет, график и специфику компании.
Стоимость
Цена зависит от формата, длительности и количества участников.
В нашей команде несколько экспертов с разными специализациями. Это позволяет предлагать вам работу с тем тренером, который лучше всего подходит под вашу задачу, и при этом учитывать ваш бюджет.
После уточнения запроса мы присылаем точную стоимость, а чаще всего — два варианта с разными экспертами, чтобы вы могли выбрать оптимальный для себя.
Получить расчет стоимости
Часто задаваемые вопросы
Подойдёт ли этот тренинг, если изменения касаются только моего отдела, а не всей компании?
Как долго длится внедрение изменений в компании?
Хотите, чтобы изменения в вашей компании проходили без потерь?
Мы ответим на вопросы и подскажем, какой вариант вам подойдёт.
Оставить заявку
СМАРТ-тренинг
(SMART-training)
Единство целей заказчика, адекватных инструментов ее реализации и профессионализма тренеров позволяет достигать требуемого результата.
Связаться с нами
Работаем по всей России: Москва · Санкт-Петербург · Екатеринбург · Новосибирск · Пермь · Тюмень
@2020-2026 ИП Ерина Ксения Анатольевна ИНН 667210527986