Продвинутые навыки руководителя: система, авторитет, результат

Базовые навыки управления уже есть. Пора убрать «точки торможения» и выйти на новый уровень — системный, зрелый, уверенный.
Обсудить программу
Программа «Продвинутые навыки руководителя» создана для руководителей-практиков, которые прошли базовую подготовку и хотят перевести свои управленческие навыки из интуитивного разнообразия в системную, зрелую модель. Мы устраняем ключевые «точки торможения»: разнобой в подборе, страх перед сильными сотрудниками, дружбу вместо авторитета, рутину вместо стратегии, уход от ответственности.

Для кого этот тренинг

1. Для опытных руководителей, которые прошли базовую подготовку и хотят выйти на новый уровень управления.
2. Для руководителей, которые чувствуют, что их навыки перестали работать, и хотят систематизировать подходы.
3. Для руководителей, которые хотят устранить «точки торможения» в управлении и повысить свою эффективность.

Когда нужен этот тренинг

  • Подбор сотрудников происходит хаотично — нет единого стандарта оценки, и каждый руководитель делает это «по-своему».
  • Руководители избегают сложных разговоров и обратной связи, потому что боятся конфликтов или хотят нравиться сотрудникам.
  • Страх перед сильными сотрудниками мешает управлять, и руководитель теряет авторитет.
  • Рутина съедает стратегию — руководитель тонет в операционке, а не развивает подразделение.
  • Руководители перекладывают ответственность на вышестоящее руководство и не принимают решений самостоятельно.
  • Руководители не умеют управлять бывшими коллегами, нарушая дистанцию.

Цели и задачи тренинга

  • Перевести управленческие навыки из интуитивного разнообразия в системную, зрелую модель.
  • Сформировать единые параметры оценки сотрудников и стандартизировать процесс отбора.
  • Освоить модель обратной связи, которая развивает сотрудников и укрепляет авторитет руководителя.
  • Научить выстраивать уважительную дистанцию с бывшими коллегами без потери человечности.
  • Вернуть контроль над временем и высвободить ресурс на стратегические задачи.
  • Сместить фокус с перекладывания ответственности на принятие решений внутри своей зоны влияния.

Программа тренинга

Мы корректируем программу под ваш продукт, уровень команды и бизнес-задачи: добавляем модули, меняем акценты, добавляем ваши реальные кейсы и собираем тренинг под вас.
Обсудить программу
Модуль 1. Диагностика управленческих «слепых зон»
Модуль 2. Единый стандарт оценки кандидатов
Модуль 3. Обратная связь, которая развивает и укрепляет доверие
Модуль 4. Как сохранить авторитет, управляя бывшими коллегами
Модуль 5. Мастерство сложных внутренних коммуникаций
Модуль 6. От рутины к стратегии: возвращаем контроль над временем
Модуль 7. Ответственность без перекладывания: я принимаю решения

Результаты для участников

  • Проводят самодиагностику и видят свои «слепые зоны» в управлении.
  • Применяют единый стандарт отбора сотрудников, не зависящий от личности руководителя.
  • Дают обратную связь, которая развивает сотрудников и укрепляет авторитет.
  • Выстраивают дистанцию с бывшими коллегами без потери человечности.
  • Возвращают контроль над временем и фокусируются на стратегии.
  • Принимают решения в своей зоне влияния, не перекладывая ответственность на других.

Что получает компания

  • Единый стандарт отбора сотрудников во всех подразделениях.
  • Повышение качества обратной связи и вовлечённости сотрудников.
  • Укрепление авторитета руководителей и снижение текучести.
  • Сокращение времени руководителей на операционку и рост стратегического фокуса.
  • Снижение зависимости от вышестоящего руководства в принятии решений.
  • Формирование зрелой управленческой культуры в компании.

Как меняются результаты после тренинга:

БылоСтало
Хаотичный подбор →Единый стандарт оценки
Страх сложных разговоров →Уверенная обратная связь
Панибратство с командой →Уважительная дистанция
Тонет в операционке →Фокус на стратегии
Перекладывает ответственность →Принимает решения сам

Отзывы клиентов

Мы создали специальный раздел с отзывами клиентов для вашего удобства

Тренеры, ведущие программу

На странице представлены тренеры, которые чаще всего ведут эту программу. Если вам нужен другой эксперт (по стилю, опыту, графику) — мы подберём его под вашу задачу.
Дмитрий Ерин
  • Эксперт в области лидерства, построения систем продаж и управления
  • ТОП-30 тренеров России, ведущий МБА курса «Управление продажами»
  • 15+ лет управленческого опыта в международных компаниях
  • "Наконец-то мы поняли, что и как делать. И это оказалось просто." - чаще всего говорят клиенты после тренинга Дмитрия
Смотреть подробнее о тренере
Олеся Мастанова
  • Эксперт в области управления и командной работы
  • Сертифицированный ICF-коуч (PCC) с бизнес-опытом
  • 20+ лет в продажах, 11+ лет управления, 500+ часов тренингов и сессий
  • Сочетает бизнес-экспертизу и коучинг для устойчивых изменений
Смотреть подробнее о тренере

Формат обучения

Мы подбираем формат под вашу задачу. Ниже — параметры, которые лучше всего зарекомендовали себя в нашей работе. При этом мы понимаем уникальность каждого запроса и адаптируем обучение под ваш бюджет, график и специфику компании.
Длительность
Стандартная — 2 дня (16 часов). По запросу можем провести в сокращённом формате или встроить отдельные модули в комплексное обучение.
Заказать
Формат
Только корпоративный. Проводим очно или онлайн.
Заказать
Группа
12-20 человек: для поддержания групповой динамики и максимальной проработки навыков каждым участником.
Заказать
Адаптация
Программа модульная, корректируем ее под ваш продукт, уровень команды и бизнес-задачи, убираем, добавляем, усиливаем отдельные модули.
Заказать

Стоимость

Цена зависит от формата, длительности и количества участников.
В нашей команде несколько экспертов с разными специализациями. Это позволяет предлагать вам работу с тем тренером, который лучше всего подходит под вашу задачу, и при этом учитывать ваш бюджет.
После уточнения запроса мы присылаем точную стоимость, а чаще всего — два варианта с разными экспертами, чтобы вы могли выбрать оптимальный для себя.
Получить расчет стоимости

Часто задаваемые вопросы

Я уже проходил базовое обучение на руководителя. Что нового я получу на этом тренинге?
Подойдёт ли этот тренинг, если у меня небольшой опыт управления?
У нас в компании уже есть стандарты управления. Не сломаем ли мы их?
Этот тренинг для мягких или жёстких управленческих навыков?
Хотите вывести управление на новый уровень?
Мы ответим на вопросы и подскажем, какой вариант вам подойдёт.
Обсудить подробнее
icon - /uploads/s/j/y/8/jy8o3xjzkvyb/img/full_FRP6q82n.png
icon - /uploads/s/j/y/8/jy8o3xjzkvyb/img/full_xy4MCT91.png

Другие программы

Вас также могут заинтересовать:

Ключевые навыки руководителя

Базовые управленческие компетенции
Подробнее

Принятие управленческих решений

Системный подход
Подробнее

Ситуационное управление

Гибкость, которая приносит результат
Подробнее

СМАРТ-тренинг

(SMART-training)

Единство целей заказчика, адекватных инструментов ее реализации и профессионализма тренеров позволяет достигать требуемого результата.
Работаем по всей России: Москва · Санкт-Петербург · Екатеринбург · Новосибирск · Пермь · Тюмень