Стратегическая сессия для небольших команд 2-7 человек
в формате игры
А вы верите, что случайности не случайны?
Формат, который помогает командам увидеть невидимые барьеры, найти свежие решения и вдохновиться действовать.
Стратегическая сессия в формате игры — это новый инструмент для собственников и руководителей небольших компаний (2–7 человек), которым нужны быстрые и честные решения без формализма. Этот формат основан на фасилитации и коучинговых методах, но подаётся через лёгкую игровую механику.
Команды ценят формат игры за то, что она:
• снимает напряжение и позволяет честно говорить о сложном;
• включает креативную и «детскую» часть мышления, которая помогает находить нестандартные решения;
• создаёт атмосферу доверия, в которой обсуждаются настоящие причины проблем, а не только их симптомы.
Когда нужен игровой формат стратегической сессии :
• команда застряла в обсуждениях и не видит новых шагов;
• в команде ощущение «тупика»: много задач, но нет ясности и движения вперёд;
• собственник или руководители чувствуют скрытое напряжение в команде, но не видят причины;
• нужно выйти на новый уровень (по продукту, команде или выручке) и хочется свежего взгляда;
• есть задача сплотить людей и усилить взаимопонимание;
• согласовать бизнес-цели и личную мотивацию участников.
Возможные цели и задачи стратегической сессии в формате игры:
• выявить реальные барьеры и скрытые конфликты, мешающие росту;
• найти новые решения и точки опоры для компании;
• создать доверительную атмосферу, где можно честно обсудить сложные темы;
• согласовать цели бизнеса и личную мотивацию участников;
• определить те 20% реальных действий, которые приводят к достижению 80% результата.
Формат проведения
👥 Корпоративный формат для одной команды или компании.
🖥️ Офлайн или онлайн для удалённых коллективов.
⏱️ Длительность: от 3 (Mini) до 5 часов (Standard).
🎯 Участники: команда 2–7 человек.
Как проходит стратегическая сессия(ключевые этапы):
1. Подготовка к игре: предсессия за 2-3 дня до игры.
Настройка и создание образа будущего, формулирование цели на игру.
Что получите: единое видение и первый эмоциональный отклик на цель.
2. Игра:
🔹 Круг барьеров
Мягко выявляем всё, что мешает: процессы, установки, точки напряжения.
Что получите: честную картину причин застоя.
🔹 Ресурсы и точки опоры
Ищем внутренние и внешние ресурсы, чтобы перестать «тащиться к целям» и двигаться легче.
Что получите: конкретные ресурсы, которые помогут действовать.
🔹 Сектор силы команды
Каждый находит свою силу и ценность для принятия уверенных решений и новых идей.
Что получите: уверенность, новый взгляд друг на друга, доверие.
🔹 Потребности и ценности
Исследуем, зачем команда хочет именно этого результата, и согласуем цели с мотивацией.
Что получите: новую вовлеченность, снижение саботажа.
🔹 План действий
Фиксируем конкретные важные действия, которые принесут максимум результата. Формулируем фокусы внимания.
Что получите: список точных действия.
3. Встреча - сопровождение через 1 неделю после игры (онлайн, 40-60 минут).
Анализируем, как команда двигается по плану, обсуждаем первые результаты и при необходимости расставляем акценты, что можно скорректировать.
Результат: поддержка после игры, уверенность в реализации договорённостей.
Результаты для участников и компании
• Чёткий план действий по ключевым задачам.
• Прорывное понимание истинных барьеров бизнеса.
• Новая энергия и мотивация команды.
• Улучшение коммуникации и доверия.
• Эффект командообразования без формальных тимбилдингов.
Часто задаваемые вопросы (FAQ):
Мы устали от сложных процессов. Нужно ли готовиться?
Это же просто игра. Не слишком ли это несерьёзно для бизнеса?
У нас много индивидуальных кейсов, не шаблонные задачи. Это сработает?
Подходит ли формат для стартапов?
Мы маленькая компания, у нас нет бюджета на дорогие форматы?
У нас маленький бизнес, не уверены, что это формат для нас. Название пункта
Нужна ли такая сессия, если нас всего два партнёра?
А вдруг это не сработает?
Готовы обсудить формат для своей команды? Напишите, обсудим вашу ситуацию и предложим вариан, который даст результат.
Оставить заявку