Длительность
5 до 8 часов в зависимости от состава и численности группы
Главная » Все форматы бизнес-обучения: тренинги, стратегические и командные сессии, бизнес-игры » Командная сессия: настроить взаимодействие и двигаться к общим целям » Командная сессия «Быстрая адаптация к новой системе мотивации»
Командная сессия «Быстрая адаптация к новой системе мотивации»
Новая система мотивации — это не просто изменения в KPI, а смена привычного уклада для команды. Мы помогаем пройти этот переход без потери вовлечённости и продуктивности.
Обсудить программу
Вы меняете мотивационную модель: настраиваете KPI, перераспределяете бонусы, вводите более прозрачные принципы. С точки зрения бизнеса — это стратегически верный шаг. Но у команды — другая перспектива. Сотрудники становятся настороженными, вовлечённость падает, а в кулуарах начинаются обсуждения, которых вы не слышите. Когда собираетесь на планерку, обсуждать изменения никто не спешит. Зато в рабочих чатах вопросов становится только больше. Формально новую систему не оспаривают, но внедрение идёт тяжело: чувствуется скрытое сопротивление, которое выматывает и вас, и команду.
Командная сессия «Быстрая адаптация к новой системе мотивации» — это пространство, где команда может проговорить свои опасения, понять логику изменений и перейти от настороженности к готовности действовать.
Кому подходит этот формат
1. Для руководителей, которые внедряют новую систему мотивации и KPI и хотят, чтобы команда приняла изменения без потери продуктивности.
2. Для HR-директоров, которые сопровождают изменения и хотят снизить тревогу и сопротивление в команде.
3. Для команд, которые проходят через изменения — продажи, сервис, логистика, поддержка — и нуждаются в безопасном пространстве для диалога.
Зачем компания меняет мотивацию и как это воспринимает команда
Бизнес-смысл изменений:
- переход к единой системе;
- уход от устаревших, неработающих бонусов;
- фокус на приоритетных задачах;
- прогнозируемость затрат.
Но сотрудники видят часто иначе:
- «Хуже, чем было»
- «Сделали втихую»
- «Нам не доверяют»
- «Теперь заработать сложнее»
Если не дать пространство для диалога, сопротивление просто уходит в тень и начинает работать против вас. Но если включить людей в обсуждение, изменения проходят быстрее, без текучести и эмоционального выгорания.
Почему сессия, а не собрание
Когда изменения серьёзные, обычного собрания может оказаться недостаточно. Часто первая мысль — собрать всех и рассказать. Но разница принципиальная: собрание — это монолог, сессия — это разговор.
| Критерий | Собрание | Командная сессия |
| Формат | Презентация и ответы на вопросы | Честное обсуждение, в котором участвуют все |
| Результат | Информирование | Вовлечение и принятие |
| Что происходит с сопротивлением | Остаётся скрытым, уходит в тень | Проговаривается и разряжается |
| Восприятие изменений | Команда слушает и запоминает | Команда понимает и принимает |
| Состояние команды после | Пассивное ожидание | Готовность действовать |
| Роль руководителя | Транслятор информации | Носитель изменений, опора для команды |
Формат сессии
Сценарий командной сессии «Быстрая адаптация к новой системе мотивации»
Ниже представлен один из вариантов сценария. Мы всегда дорабатываем его с учётом особенностей вашей организации: масштаба, специфики, доступности сотрудников и текущих задач.
Обсудить программу
Модуль 1. Введение в тему и настрой на работу
Модуль 2. Что на самом деле происходит?
Модуль 3. Зачем это бизнесу и что это даёт мне?
Модуль 4. Разбор самых острых вопросов в формате «открытый микрофон»
Модуль 5. Как теперь работать по-новому?
Модуль 6. Завершение. Итоги и обязательства
Что получает компания после сессии
- Снижение сопротивления — команда понимает логику изменений, а не просто «принимает» их.
- Сохранение продуктивности — сессия не отвлекает от работы, а переключает команду в активное состояние.
- Прозрачность — вы видите реальную картину: что принято, что осталось неясным, где есть риски.
- Экономия времени и денег — одна сессия обходится дешевле, чем «латание дыр» после ухода ключевых людей.
- Укрепление авторитета руководителей — они выступают как носители изменений, а не как «те, кто диктует».
- Снижение уровня тревоги и страха у сотрудников.
Отзывы клиентов
Мы создали специальный раздел с отзывами клиентов для вашего удобства
Почему важно пригласить внешнего ведущего с коучинговым мышлением
Когда речь идёт о командных сессиях, особенно в период изменений, важно не просто «провести встречу», а создать пространство, где люди могут быть честными и услышанными. Внешний ведущий с коучинговым подходом решает эту задачу иначе, чем внутренний модератор.
Ведущие командных сессий
На странице представлены тренеры, которые чаще всего ведут эту программу. Если вам нужен другой эксперт (по стилю, опыту, графику) — мы подберём его под вашу задачу.
Дмитрий Ерин
Ведущий бизнес-тренер
- Эксперт в области построения систем продаж
- Системный методолог и управленец
Евгения Новгородова
Бизнес-тренер
- Эксперт в области продаж и переговоров.
- Практик продаж с опытом «из поля»
Стоимость
Цена зависит от формата, длительности и количества участников.
Получить расчет стоимости
Часто задаваемые вопросы
А если команда не хочет говорить и «закрывается»?
Что если изменения затрагивают только часть команды?
Хотите, чтобы изменения в мотивационной модели прошли без потерь?
Мы ответим на вопросы и подскажем, какой вариант вам подойдёт.
Обсудить задачу
Другие программы
Вас также могут заинтересовать:
СМАРТ-тренинг
(SMART-training)
Единство целей заказчика, адекватных инструментов ее реализации и профессионализма тренеров позволяет достигать требуемого результата.
Связаться с нами
Работаем по всей России: Москва · Санкт-Петербург · Екатеринбург · Новосибирск · Пермь · Тюмень
@2020-2026 ИП Ерина Ксения Анатольевна ИНН 667210527986