Разработка Этического кодекса: создаём фундамент корпоративной культуры

Этический кодекс — это не просто документ, а живой инструмент, который помогает принимать решения и укреплять доверие. Мы помогаем создать его через вовлечение ключевых сотрудников и стратегический диалог.
Обсудить программу
Разработка Этического кодекса — это гибридная задача, которая стоит на стыке стратегической и командной сессии. Мы не просто пишем текст. Мы проводим диагностику, вовлекаем ключевых сотрудников и создаём документ, который будет не формальностью, а реальным рабочим инструментом. В результате вы получаете не «полочный» документ, а вдохновляющий фундамент корпоративной культуры, отражающий миссию и ценности вашей организации.

Кому подходит этот формат

1. Для руководителей и собственников, которые хотят сформировать единую корпоративную культуру и повысить уровень доверия внутри коллектива.
2. Для HR-директоров, которые сопровождают процесс создания Этического кодекса и хотят вовлечь в него ключевых сотрудников.
3. Для организаций, которые сталкиваются с этическими конфликтами, недопониманием ценностей и хотят создать вдохновляющий документ, отражающий их миссию.

Зачем нужен Этический кодекс и как мы его создаём

Этический кодекс — это не просто набор правил. Это документ, который помогает сотрудникам принимать решения в сложных ситуациях, укрепляет доверие внутри коллектива и формирует единую культуру.
Но чтобы кодекс стал рабочим инструментом, а не просто «бумажкой», важно вовлечь в его создание ключевых сотрудников. Мы используем подход, который сочетает глубокую диагностику, стратегические сессии и командную работу.

Наш подход

Мы предлагаем не просто написать текст, а провести глубокую диагностику и вовлечь ключевых стейкхолдеров в создание Кодекса. Это гарантирует, что документ будет решать реальные проблемы организации.
  • Конфиденциальность. Все интервью и обсуждения проводятся с соблюдением строгой конфиденциальности.
  • Вовлечённость. Мы вовлекаем в процесс и руководство, и научных сотрудников, и административный персонал, что обеспечивает широкую поддержку итогового документа.
  • Практичность. Кодекс будет содержать не только абстрактные ценности, но и практические кейсы — разбор сложных этических ситуаций, понятных каждому сотруднику.
  • Уникальность. Документ будет отражать специфику именно вашей организации: её направления, традиции и вызовы.

Этапы работы над Этическим кодексом

Ниже представлен один из вариантов этапов работы. Мы всегда дорабатываем его с учётом особенностей вашей организации: масштаба, специфики, доступности сотрудников и текущих задач.
Обсудить программу
Этап 1. Диагностика и анализ
Этап 2. Валидация проблем (вовлечение сотрудников)
Этап 3. Ключевая стратегическая сессия (разработка структуры и концепции)
Этап 4. Написание и согласование
Этап 5. Финальная доработка и презентация

Что вы получите в результате

  • Готовый Этический кодекс, отражающий миссию и ценности вашей организации.
  • Документ, который будет рабочим инструментом, а не просто «полочной» формальностью.
  • Практические кейсы для разбора сложных этических ситуаций, понятные каждому сотруднику.
  • Широкую поддержку документа внутри организации благодаря вовлечению ключевых сотрудников.
  • Укрепление доверия и единой корпоративной культуры.
  • План коммуникации и внедрения Кодекса в организации.

Отзывы клиентов

Мы создали специальный раздел с отзывами клиентов для вашего удобства

Почему важно пригласить внешнего ведущего с коучинговым мышлением

Нейтральность
Внешний ведущий помогает участникам говорить честнее, потому что его не воспринимают как «часть управления».
Вовлечение
Фасилитатор создаёт пространство, где каждый участник может высказаться, а не только слушать.
Глубина проработки
Профессионал умеет задавать правильные вопросы и помогает группе прийти к решениям, которые не видны изнутри.
Практичность
Внешний ведущий фокусируется на результате, а не на процессе, и помогает группе не уходить в бесконечные обсуждения.

Ведущие командных сессий

На странице представлены тренеры, которые чаще всего ведут эту программу. Если вам нужен другой эксперт (по стилю, опыту, графику) — мы подберём его под вашу задачу.
Дмитрий Ерин
Ведущий бизнес-тренер
  • Эксперт в области построения систем продаж
  • Системный методолог и управленец
Подробнее о тренере
Евгения Новгородова
Бизнес-тренер
  • Эксперт в области продаж и переговоров.
  • Практик продаж с опытом «из поля»
Подробнее о тренере

Стоимость

Цена зависит от формата, длительности и количества участников.
Получить расчет стоимости

Часто задаваемые вопросы

Кто должен участвовать в сессиях?
Сколько времени занимает проект?
Как вы обеспечиваете конфиденциальность?
Хотите создать Этический кодекс, который станет рабочим инструментом?
Мы ответим на вопросы и подскажем, какой вариант вам подойдёт.
Обсудить задачу
icon - /uploads/s/j/y/8/jy8o3xjzkvyb/img/full_FRP6q82n.png
icon - /uploads/s/j/y/8/jy8o3xjzkvyb/img/full_xy4MCT91.png

Другие программы

Вас также могут заинтересовать:
Для опытных менеджеров и руководителей, которые хотят выйти за рамки базовых техник. Освойте лидерство в диалоге, усиление аргументации и методы работы со сложными клиентами.
Результат: гибкость в переговорах, владение 8+ методами аргументации, четкие алгоритмы работы с возражениями.
Подробнее
Обучение для непродающих подразделений (сервис, поддержка, инженеры). Научите их ненавязчиво предлагать дополнительные услуги, превращая сервис в инструмент роста продаж.
Результат: рост среднего чека и повторных продаж через существующую клиентскую базу.

Подробнее
Помогите руководителям и их командам сохранять высокую продуктивность в условиях давления. Освойте техники эмоциональной саморегуляции и восстановления ресурса.
Результат: устойчивость к стрессу, сохранение энергии, снижение эмоционального выгорания в коллективе.
Подробнее

СМАРТ-тренинг

(SMART-training)

Единство целей заказчика, адекватных инструментов ее реализации и профессионализма тренеров позволяет достигать требуемого результата.
Работаем по всей России: Москва · Санкт-Петербург · Екатеринбург · Новосибирск · Пермь · Тюмень